大家好，下面给大家分享一下如何做好成本控制（今天如何做好成本控制服务）。很多人还不知道。下面详细解释一下。现在让我们来看看！
你好，今天程潇来回答以上问题。很多人还不知道如何做好成本控制服务。现在让我们来看看！
1.成本控制，对于分子公司来说，似乎意味着集团总部要更严格的控制成本。
2.其实并不是这样的。一方面是管理效益；另一方面，作为集团总公司，需要探索合适的费用控制模式，实现管理费用成本与费用控制效果的平衡。
3.模式一:总量控制，自由安排。年初集团总部下达收入预算目标和利润预算目标，分子公司根据收入目标和利润目标控制成本费用。
4.对于集团总部来说，具有只控制总成本费用，操作简单的优点；对于分子公司来说，放权有利于发挥其生产经营的积极性。
5.同时，集团总部对成本的控制过于粗放，分子公司的生产经营情况不得而知，可能会失控，或者分子公司可能会叛逃。感觉集团总部对它来说纯粹是一个设定者的统计职能。
6.成本只控制总量，未能随着业务量的变化而变化，缺乏灵活性。有时候，实际发展情况与之严重脱节，却仍然按照历史总量控制，必然会产生很大的矛盾。
7.在计算方面，集团总部根据收入和利润目标计算成本，对利润目标的设定要求较高，要求利润目标的设定方法合理，要求分子公司与集团总部就利润目标达成一致。
8.模式二:逐项控制，逐项审核。分子公司向集团总部汇报各种计划，如出差计划、办公用品计划、营销计划等。，并据此形成各种预算。集团总部逐项控制和审计。
9.对于集团总部来说，通过逐项控制费用项目，可以在源头上控制分子公司的管理活动，对下属分子公司的控制可以更深入、更细致、更有力。
10.但同时运营成本高，要求集团总部具体深入地了解子公司的计划和活动。如果管理不到位，会受到下属公司的严重鄙视，进而颜面扫地，给下一步的管控和审计留下阴影。另外，对下属公司的控制过于严格，容易影响下属公司的积极性。
11.模式三:分类管理，分类控制，分类管理，分类控制。费用分为两类:可变费用和固定费用，并设置了控制方法。
12.在应用实践中，预算的变动一般被认为是能够直接影响收入的要素，如广告费、宣传费、直接订单等。相应的费用预算也是直接与销售收入或利润间接相连的，比如广告费可以是销售收入的15%，请客吃饭的招待费可以是销售收入的2%。
13.固定部分是指不能直接给销售收入带来收益。可以说，即使没有销售收入，这笔固定费用也会花掉。
14.下属企业发生的非正常支出，应及时报总部审批。
15.根据费用与收入的关系，将费用分为可变和固定两部分，实现费用控制的灵活性，费用控制不会太粗放。
16.对于固定的部分，参考历史资料，包含既定的不合理。
17.如果企业规模发生重大变化，企业的组织和人员都会发生变化，原本属于“固定”部分的费用不再“固定”，也会发生重大变化。
18.模式四:行业细分和比例验证。管理费用按总费用在收入(或利润)中的一定比例核定。
19.根据不同行业确定费用占收入(或利润)的比例。
20.不同的行业也可以分为几类进行管理。
21.参考值可以是历史数据、行业先进数据或行业平均值。
2.如果历史数据和行业数据相差较大，就在历史的基础上每年上升或下降几个百分点，逐步达到目的。
23.也可以根据自己的情况重新设计一套来适应发展。
24.比例验证操作简单，成本低。根据收入(或利润)确定成本是符合成本效益原则的。
25.这种方法更适合成熟稳定的企业；但对于初创期或衰退期的企业，比例不固定，验证周期短，申请起来比较麻烦。
26.模式五:包装模式，核定利润，相当于把企业承包给你的管理者。预算有没有预算不重要，但是利润你要交。
27.你是一个纯利润中心，和集团总部联系不紧密。只要把年终奖的利润上交就可以了。
28.或者你做好预算之后，在集团总部备案，也就是准备。
29.通常情况下，你对资金有绝对的自由支配权。
30.充分调动下属公司的积极性，但犯错的概率也在飙升。
以上解释了如何做好成本控制(今天如何做好成本控制服务)。这篇文章已经分享到这里了，希望能帮到大家。如果信息有误，请联系边肖进行更正。